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內容簡介
確立脫歐，接下來呢？
世界的未來在哪？
作者彼得．威爾汀（Peter Wilding）早在2012預言若英國舉行公投，脫歐勢在必行，並且為最早定義「脫歐」一詞的重要人士之一。英國本土經濟下滑，大眾媒體更向來敵視歐盟；對法國與比利時而言，他們不但排斥所謂的英國認同，更對英國傳統、歷史與需求嗤之以鼻。英國本地的歷史向來對於歐洲大陸全面合作抱持著遲疑的態度，而歐盟更代表了完全無視英國認同與需求的國際聯盟。作者身為英國工黨前歐洲事務部長對英國與歐洲關係理解甚深，也是少數預言脫歐準確並且提出精確論據的政治人物，此書在脫歐公投前成為反對脫歐的親歐派的必讀指南，更在脫歐成真後，成了理解此風暴醞釀初始的解答。
論據豐富，白話易懂，從政治、文化、歷史、媒體等多重角度，解析脫歐公投的結果。
本書特色
穿透數個英國領導者治下的英國對外態度，
以及不同領導者所規劃的對歐事務與制策間的統整與競合。
名人推薦（依照姓氏筆畫排列）
胡忠信，歷史學家、政治評論者
張鐵志，政治評論家
「偉人之所以偉大，是因為他要追求及建立偉大的國家。英國在『脫歐公投』以後，亟需建立願景、目標、價值、信仰；人要面對現實，不然現實就面對你。本書從宏觀及歷史縱深角度切入，期許『日不落國』重拾往昔光華，持續扮演『離岸平衡手』（Off-Shore Balanc）角色。本書見解深刻、掌握主題、迎向未來，是一部探討英國未來走向的精闢好書。」── 胡忠信，歷史學家、政治評論者
「除了彼得．威爾汀以外，我不知道還有誰能摸透英國與歐洲的愛恨情仇，並且能為慘敗的留歐派提出更具遠見的未來藍圖。」── 薇琪．普萊希（Vicky Pryce），前英國政府經濟服務部門聯合主席
「在醜陋的歐盟公投中，多數人認為選擇脫歐一票就代表英國可以取回未來的掌控權。透過威爾汀精彩的辯證，我們看見此說背後的謬誤。作者描述了長久以來英國與歐盟之間的荒謬鬧劇，他認為，唯有當英國清晰理解歐洲以及身處其中的位置後，才能更有效地爭取自身利益並部署實力，協助維持歐洲的穩定與繁榮。」── 安東尼．蓋瑞（Anthony Cary CMG），大英國協獎學金專員、前英國駐加拿大官員與前英國駐瑞典官員
「作者以近身之距觀察歐洲事務發展，觀點積極正面。他點出局勢走壞之處，並且提出扭轉情勢的建議。這本來得及時的著作，值得一讀。」── 約翰．科爾爵士（John Lord Kerr），前駐美國與歐盟大使、前英國外交與聯邦事務部副國務大臣
「彼得．威爾汀以積極筆觸檢視英國與歐洲之間的動盪關係，並企圖在混亂而令人沮喪的公投結果之後保持信念。作者提醒我們唯有針對現實作出應變才能力挽頹敗，也提出許多可行的策略。」── 大衛．漢奈爵士（David Lord Hannay），前駐歐盟與聯合國大使
「彼得．威爾汀就歷史分析英國與歐盟之間的關係，並且特別側重邱吉爾與瑪格麗特．柴契爾的歐洲關係視角。作者提醒了我們，上述兩人在英國首相任期內都曾懷抱著強大的熱情，威爾汀接續著兩人的觀點，發展出以英國為軸心的外交政策方案。」── 查爾斯．葛蘭特（Charles Grant），歐洲改革中心主任
作者介紹
彼得．威爾汀（Peter Wilding）
彼得．威爾汀（Peter Wilding）於二〇一二年創辦「英國影響力」(British Influence)智庫，主力研究英國對應歐洲的發展未來。威爾汀為律師以及歐洲政治與政策相關議題的講者與作者，曾任英國保守黨歐盟媒體官與英國天空廣播集團（Sky）歐洲區域總監。他同時著有《影響歐盟》（Infuencing the European Union），編輯年度《歐洲影響力平衡計分卡》（British Infuence Scorecard）專書，並且為最早定義「脫歐」一詞的重要人士之一。
譯者簡介
李靜怡
美國紐約州立大學媒體系所畢業。譯有《勞工自主企業：創造經濟民主，挽救崩壞的資本主義與政治民主》（麥田）、《浪費：全球糧食危機解密》（遠足）、《不流血的革命：素食主義文化史》（遠足）等書。
目錄
前言
應該可以更好吧？
1.傲慢：邱吉爾的視野
盟友與影響力：邱吉爾的三環政策
路狹且長：英國之難題
整合三環：通往蘇伊士
衰落與式微：蘇伊士，一九五六年
三環的終結？
2.偏見：從麥米倫到卡麥隆
忘了三環：入歐之路
邱吉爾復興計畫：英國與歐洲、美國與大英國協的嶄新關係
巧實力
布魯日觀點
歐陸視野
布萊爾觀點
衰弱與蕭條：二〇一六年的脫歐
3.權力：接下來呢︖
英國開始的終結
歐盟終結的開始︖
英國、歐洲與世界
回饋
巧脫歐「總策略」
團結歐洲的總策略：歐洲委員會
三大架構
經濟發展行動
總結
詳細資料
- ISBN：9789869484572
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 176頁 / 15 x 21 x 0.88 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
英國在眾多世界強國中的排名是否將會有所起落？英國能留在四強內嗎？或是淪為強弩之末？根據二〇一五年的世界「軟實力」指數調查顯示，英國的軟實力位居全球第一，具有強大的文化領導能力。而較英國富裕四倍、人口數二十倍、土地面積達四十倍的中國則定位堪慮。
大英帝國或許日已西沉，但英國仍舊透過各種形式的政治、經濟、科學與文化之組織及關係，構築影響勢力；其影響力經過數個世代的沉澱積累，成為全球認同性極高的主要國家。
英國勢力絕非僅存於經濟領域。英國的文化實力舉世著名。以全球影響力而論，英國算是重量級參賽者。
• 英國擁有高於德國、法國、西班牙的外人直接投資（FDI）
• 英國首都已取代紐約成為世界首都。
• 英國公民享有一百七十四個免簽國家，為世界最多。
• 英法兩國為派駐最多常駐外交官員參與多邊談判組織的國家。
• 英國皇室與「議會之母」*向世界展示了穩定、有效的民主制度。（※英國議會建於十三世紀，迄今七百多年，被譽為議會之母［mother of parliaments］）
• 英國擁有二十九個聯合國教科文組織世界遺產。
• 英國擁有最多的全球暢銷排行榜冠軍專輯。
• 英國足球隊擁有廣大的世界球迷。
• 英國僅次於美國，吸引了全世界最多的外籍學生。
• BBC成功地以英國觀點分析國際事件，並以多語言進行播放。
• 英國文化協會（The British Council）、大英博物館與其他藝術機構，為全球文化場景帶來卓越貢獻。
英國或許在「無意間」積累了無數的軟實力資產，不過本書所拋出的疑問正是英國是否將繼續無視自身所擁有的文化影響力？二〇一六年六月二十三日公投所熱烈擲出的燒夷彈，是否將毀滅英國實力，並讓英國於強國角力中退場？
在昨天（9日）傳出頁面將改版的消息後，今天，支付寶對外公布了該消息並表達了其更大的野心。 3月10日，在2020支付寶合作夥伴大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣布，支付寶App將進行改版升級，強化生活服務心智，首頁新增外賣到家、果蔬商超醫藥等便民生活版塊，並基於智能算法為用戶推薦喜歡的服務。 作為疫情後的首次重大改版，有業內人士對《每日經濟新聞》記者表示，此次改版並非如此簡單，這一動作意味著支付寶開始「變身」，而不再只是支付工具。正如「打造全球最大的數字生活開放平臺」，便是胡曉明給支付寶定下的最新目標。 突出「生活服務」的改版 《每日經濟新聞》記者更新最新版支付寶App後發現，新版本首頁應用中心展示位從之前9個變成了14個，增加了多個生活服務板塊，包括外賣、美食/玩樂、酒店住宿、市民中心等入口。首頁下拉之後，還有抗擊新冠肺炎專題、由餓了麼提供服務的外賣到家、由口碑提供服務的超值團購等卡片式板塊入口。 此輪改版被胡曉明稱為「支付寶創立15年來最重要的一次」，並不亞於從PC到移動支付的變遷。據胡曉明介紹，新版本強化生活服務，第三方服務會獲得更多曝光機會。 ... 螞蟻金服CEO胡曉明在2020支付寶合作夥伴大會上發言 此前傳出支付寶的改版圖時，不少網友表示，「像是將餓了麼搬到了支付寶上」。而之所以會做出這一舉動，胡曉明在10日的直播中提到，改版的背景主要是服務業加速線上化的大趨勢，從市場規模看，中國服務業5年以後一定會超過65萬億市場規模，即使完成一半，也是30萬億以上。 同時，據胡曉明介紹，支付寶的這次改版規劃已經準備了18個月時間，原定數月後發布。然而，由於年初以來出乎意料的新冠肺炎疫情，令所有人認識到雲上數字生活工作的重要性，極大地加速了中國經濟全行業的數字化進程，也讓支付寶的這一動作提前。 「疫情帶來的最大改變是線下經濟加速線上化。我們觀察到，基於網際網路生態構建的各類應用，包括社區管理、醫療健康服務、生活配套，尤其是以地理位置為核心的本地生活服務，增長都非常快，並誕生了一批快速上升的新的網際網路應用。」胡曉明表示，改版後的支付寶將從「人找服務」走向「服務找人」，提升商家服務的分發效率。 「變臉」背後的「變心」計劃 作為一個擁有超9億用戶的超級APP，其任何變化都會影響到億萬用戶的體驗。顯然，此次改版也不會簡單。如果說這次改版是支付寶的一次「變臉」，那麼這一動作背後，體現的則是其「變心」意圖。 胡曉明表示，新服務時代正加速到來，但中國還有80%的服務業沒有被數字化。支付寶希望升級成數字生活開放平臺，打造服務業數字化的「新基建」。通過自身平臺升級、持續生態開放，攜手服務商推動線下服務業加速變革。 「面對線下服務業還有廣闊的被數字化的空間，面對服務業轉型升級的機會，我宣布支付寶從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺，Slogan從原來的『支付就用支付寶』升級為『生活好，支付寶』。」胡曉明說。 2014年，「非典」發生後的第二年，支付寶以一個移動端的支付工具起家。如今，從用戶日活躍度來說，支付寶已經是人們日程生活中使用最高頻的軟體之一。但不得不承認的是，在用戶停留時間及深度交互上，支付寶較其他同體量的App還有距離。 因此，如何讓支付寶增加用戶粘性，成為支付寶之後重要的目標之一。胡曉明此前在接受媒體採訪時也認為，現在的目標不再是思考支付寶怎麼讓更多人用，怎麼鞏固自己的市場，而是怎麼把自己變成一個「土壤」，助推數字化生活的加速發展，自己的價值自然會在這個進程中變成必然的結果。 或許在胡曉明看來，打造數字生活開放平臺便是良方。 「打造數字生活平臺，開放是我們不變的追求。」胡曉明極為強調開放的重要性，稱支付寶將拿出前所未有的生態開放力度。同時，他還表示，App升級完成後，支付寶首頁平臺流量將全面對外開放。「未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級。」 每日經濟新聞
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